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“扭亏”之后再出发 中国石油辽阳石化走出发展新路
2019-10-21 11:28:52 来源: 康二罗硷新闻网

新华社辽阳9月25日电(记者王炳坤)《经济参考杂志》9月25日发表了一篇题为“从中石油辽阳石化公司开始,走出一条“弥补亏损”后的新发展道路”的报道。文章称,今年上半年,只有5个月有效生产时间的中石油辽阳石化公司做出了令人印象深刻的反应,原油加工量、商品量和销售收入同比增长20%以上,税费同比增长76%。

这一成就来之不易。辽阳石化作为刚刚摆脱持续亏损的老牌国有企业,今年以来面临着日益激烈的市场竞争,国内炼油化工行业进入了新一轮“洗牌”。努力做好“管理、改革、创新、发展”四项工作,推动企业向“质量效益型、本质安全型、智能制造型”转变,努力走出一条质量更高、效益更好、结构更好的新路。近日,经济参考的记者前往辽阳石化采访,感受企业高质量发展的变化。

打赢“扭亏为盈”的翻身仗

辽阳石化是20世纪70年代中国引进国外技术和成套设备建设的四大化纤基地之一。进入21世纪以来,由于大宗商品加工时间长、生产成本高、难以适应市场变化,公司2005年至2016年连续12年累计亏损445亿元。2016年,该公司被SASAC列为监管下的贫困企业。

面对多年来造成干部职工士气低落的亏损,公司以党的建设为导向,以“民心工程”为龙头,开展“扭亏为盈工程”。新团队将以标准结账,检查脉搏,调动全体员工向内寻找原因,寻找方法打破“合理亏损”和“坐等依赖他人”的错误心理,在公司上下形成“企业不消亏损,亏损必然消企业”的危机意识,树立“生产围绕市场,一切围绕效益”的会计思想。

辽阳石化公司副总经理鲍永忠表示,在过去的两年里,公司一直密切关注市场,做“加法”,重组新的生产经营模式。精细化管理通过“减法”挖掘成本节约的新潜力。创新驱动“倍增”,培养新的动能,以提高质量和效率。生产经营发生了根本性的好转,改革了旧的惯例,实行了“分工”,释放了董事自主创业的新活力,加强了党的建设作为保证。

2017年,辽阳石化实现利润3.3亿元,同比增长39亿元。同时,辽阳石化取消了上市和未上市贫困企业的标签。2018年辽阳石化销售收入达到445亿元,同比增长47%,2016年增长近两倍,全年利税83亿元。

辽阳石化在赢得“扭亏为盈、脱困”的扭亏之战后,面临着复杂严峻的内外形势。随着位于“门槛”的大连恒力石化有限公司2000万吨炼油项目的投产,以及未来两年内国内一批大型石化项目的投产,公司的市场竞争几乎达到了“刺刀式”的水平。

然而,辽阳石化党政班子在调查中发现,在过去两年的成绩面前,一些干部和员工沾沾自喜,盲目乐观,“当效益好的时候,危机怎么会到来?”"为损失支付工资奖金难道不正常吗?"比如错误的理解和危险信号。去哪里,再次成为一个“障碍”。

高级标杆管理让企业“跑得更快”

“面对严峻的市场形势,我们不能悲观失望。我们必须挖掘自己的优势和潜力,努力成为领导者。只要我们跑得快,我们就有生存的机会。”这是辽阳石化公司党委书记兼总经理白雪峰的判断。

今年年初以来,辽阳石化对标准与国内同行业先进企业的差距进行了深入分析。它找到了自己的位置,降低了成本,弥补了不足,增加了效益,努力实现党的建设更强、安全更好、效益更好、质量更好、管理更好、改革更深入。

今年7月18日16时,随着新建俄罗斯石油项目220万吨/年重油催化裂化装置进料速度达到288吨/小时,装置大修后首次运行负荷达到设计值的110%,达到历史最高水平。液化气、稳定汽油和催化油浆的收率均达到启动以来的最高水平。

这是辽阳石化努力规范其他企业同类设备,确保高负荷稳定生产的结果。2017年初,一个52亿元的俄罗斯原油优化和转化效率项目开始建设。廖化人发扬“5+2”和“白+黑”的精神,奋力拼搏。该项目仅用了19个月就完成并投入运行,为类似项目创造了最短的建设周期。经过去年9月20日的成功推动,该项目很快达到生产能力并超过生产能力。截至今年8月底,该公司累计盈利13亿元,成为公司的“眼球”。

今年上半年,辽阳石化开始每三年进行一次大修。干部和员工将大修视为紧急修理。芳香工厂的工程师宋红波说,当施工工期紧张时,他和他的同事在办公室里生活和吃饭。他有六天六夜没有回家,所以大修可以在70天内完成。芳烃厂还利用大修机会投资近3亿元,用先进技术改造精馏塔,建成后每年可增产对二甲苯25万吨。根据目前的市场价格,它可以为公司的产值增加17亿元。

除了瞄准市场“添加”高效产品之外,该公司还提出“省下来的就是挣来的”,并试图找到降低成本的方法。石化厂党委书记李松露表示,在前两年公司集中精力降低原材料等可变成本后,公司提出了“固定成本不固定”的概念。例如,公司生产中使用的辅助蒸汽一直被视为固定成本。自去年下半年以来,该公司对蒸汽管道进行了保温改造,一年节省燃料费用超过1亿元。“需要更多的原油才能恢复。我们可以弯腰捡起‘金子’。”

瞄准前沿创新挖掘改革红利

走进辽阳石化研究院新产品展厅,王德安健非常博学:“这是公司去年开发的超高分子量聚乙烯防割手套。在解决关键问题一年后,该公司将这种聚乙烯材料的分子量从150万提高到400万。如你所见,短纤纱具有很强的拉伸性能,可以编织成防弹背心。”

附近聚酯厂的副厂长陈颖介绍了他手中的奶瓶。该公司去年开发了petg共聚酯,成为世界上第三家生产这种瓶子材料的公司。经过今年的市场发展和稳定的生产,这种新材料的销售量比去年同期增加了20倍。

"科技创新对老国有企业尤为重要。"陈颖说,大多数企业都有长期安装和小生产能力。如果生产普通产品,其效率和成本无法与近年来投入生产的先进设备相比。

更深入的改革也正在进行。辽阳石化打破“大锅饭”,将收入分配转移到效益好、责任大、风险高、技术含量高的岗位。不同机组的基准性能相差3.7倍,形成了稳定第一线、将人员从第二线转移到第一线的积极方向。

辽阳石化继续推进非主营业务改革。随着“三供一业”转型和实质性交接的完成,公司的物流服务职能从生活地产转变为工业地产。划分电视、电话和网络的社会化服务;今后,生活区的液化气业务将适时转移。

白雪峰说,高质量的发展要求企业提前规划和布局。目前,辽阳石化正在加快从“燃料型”炼油向“材料型”化工的转型升级。结合集团公司的定位和公司的实际情况,企业也在系统规划第四次创业的发展蓝图,为第十四个五年计划做周密的规划。(结束)

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